Rehau: Four workshops to develop a new product
At Content Foresight, the companies developed an avatar that encourages children to exercise more.
Bei Content Foresight wurden zukünftige Potentiale für Produkte und Dienstleistungen an der Schnittstelle von Content und Health gesucht. Ein Team aus der Krankenkasse BKK VBU, dem Carlsen Verlag, sowie dem IT-Dienstleister MaibornWolff entwickelten zusammen eine Anwendung an den Schnittstellen ihrer Branchen.
Herausforderung
Innovationen entstehen zunehmend an der Schnittstelle zweier Branchen. Warum also nicht zwei aufstrebende Märkte zusammenbringen und gemeinsam zukünftige Geschäftsmodelle entwickeln?
Bei Content Foresight Health trafen die Hamburger Medien- und Digitalbranche auf Akteuren des Gesundheitsmarktes. In einem Foresight-Prozess entstanden vier Zukünfte, in denen nach gemeinsamen strategischen Handlungsfeldern gesucht wurde. Aufbauend darauf wurden Ideen entwickelt.
Output
Die drei Unternehmen BKK VBU (Krankenkasse), Carlsen Verlag (Kinderbuchverlag) und MaibornWolff (Software-Entwickler) entwickelten gemeinsam eine Lösung, um Kinder zu mehr Bewegung zu animieren. Ein virtueller Tier-Avatar interagiert ähnlich wie ein Tamagotchi mit dem Kind und animiert dieses auf spielerische Weise zu mehr Bewegung im Alltag. Dabei reagiert der Avatar auf die bereitgestellten Gesundheitsdaten des Kindes.
„Dieses Programm hat eine Benchmark gesetzt und bewiesen, dass interdisziplinäre Zusammenarbeit wirklich Sinn macht. Die Arbeit hier hat außerdem gezeigt, dass sich Kreativprozesse durchaus digital im Originären gestalten lassen und auch persönliche Nähe aufgebaut werden kann, wenn sich alle darauf einlassen.”
,,Es war eine bereichernde Erfahrung den Prozess mit so unterschiedlichen Menschen und Unternehmen zu begleiten. Die Heterogenität des Teams und die unterschiedlichen Blickrichtungen haben zu tollen Ergebnissen geführt. Wir werden sicher in Kontakt bleiben und weiter voneinander lernen!’’
"Mit Methode die Zukunft zu explorieren, war beeindruckend – vor allem auch durch die sehr diversen Perspektiven aus den Branchen Content und Health. Gemeinsam konnten wir Ansatzpunkte für Produkte und Services identifizieren, die in zehn Jahren relevant werden – jedenfalls zu einer nicht geringen Wahrscheinlichkeit."
Format & Methode
Über einen Zeitraum von mehreren Monaten entwickeln interdisziplinäre Teams Konzepte und Prototypen an der Schnittstelle von Content und anderen Branchen für einen weiten Zeithorizont von bis zu 10 Jahren. Dabei werden mit der Foresight-Methode sowohl empirisch belegbare Trendentwicklungen als auch unsichere Faktoren in den Blick genommen. Vage Determinanten fließen in die Szenariotechnik, die "Königsdisziplin" der strategischen Vorausschau, ein. Um neue Perspektiven zu eröffnen, kommen verschiedene Kreativtechniken und -methoden zum Einsatz.
Unsere Partner: BKK VBU/Spiegel/Maiborn Wolff
BKK VBU ist die Betriebskrankenkasse der Verkehrsbauunion mit 550.000 Kunden, 100.000 Firmenkunden und 1.100 Mitarbeiter*innen.
Der Spiegel ist ein Nachrichtenmagazin mit einer Auflage von 650.000 Exemplaren, sowie einem Nachrichtenportal mit ca. 19 Millionen monatlichen Besucher*innen.
Maiborn Wolff ist ein IT-Unternehmen mit über 500 Mitarbeiter*innen und setzt die bekanntesten aktuellen Technologien für viele namenhafte Kunden um.
