Implenia und Building Construction Logistics revolutionieren die Abfallentsorgung auf Baustellen

Herausforderung

Baustellen gehören zu den größten Abfallverursachern in Deutschland. Die Entsorgung erfolgt klassischerweise mit dieselbetriebenen LKWs, die die großen Mulden, in denen die verschiedenen Fraktionen vor Ort gesammelt werden, einzeln abholen und zu dezentral gelegenen Wertstoffhöfen befördern. Die Vielzahl dieser Einzeltransporte, bei denen die Fahrt zur Baustelle in der Regel leer erfolgt, verursachen insbesondere im innerstädtischen Bereich neben Verkehr, Lärm und Dreck auch erhebliche CO2-, Feinstaub- und Stickoxidemissionen. In Summe eine enorme Belastung für die Umwelt und die unmittelbar betroffenen Anwohnerinnen und Anwohner. 

Das muss doch besser gehen, dachte sich Baulogistik-Experte Frank Reschke von der BCL, einem Tochterunternehmen der Implenia und entwickelte die Idee einer Mehrkammermulde, mit der gleich vier Fraktionen auf einmal abgeholt und so die Zahl der Einzelfahrten von vier (jeweils hin- und zurück) auf eine reduziert werden können. Mit dieser Idee startete das Team BCL/ Implenia in das Cross Innovation Lab 2021 und begab sich auf die Suche nach Ansätzen, mit denen die Umsetzung der Idee vorangetrieben werden kann. 
 

Output

Schnell war klar, dass die Baustelle mit der zugehörigen Logistik ein eigenes Ökosystem darstellt, in dem es vielfältige Beteiligte und diverse Ansatzpunkte für einen nachhaltigeren und klimafreundlicheren Umgang mit dem Thema Abfälle gibt. Sich nur auf die Mehrkammermulde zu fokussieren wäre daher zu kurz gegriffen, man muss die Entsorgung im System denken und verändern. Eine Mammutaufgabe, die nur im Verbund mit starken Partnern zu bewältigen ist.

Das Team von Implenia/ BCL entwickelte im Rahmen des Cross Innovation Labs daher zusammen mit den Kreativschaffenden zum einen eine Kommunikationsstrategie und ging der Frage nach, wie die identifizierten Stakeholder für einer nachhaltigeren Baustellenentsorgung begeistert werden können. Zum anderen wurden die Optimierungspotenziale der Mehrkammermulde als solche, wie auch die der anderen Bereiche der Baustelle unter die Lupe genommen und verschiedene Beteiligungs- bzw. potentiell geeignete Geschäftsmodelle untersucht.

Beim Öffentlichen Abschluss des Labs erfolgte schließlich der Aufruf zur Teilhabe. Innerhalb des Unternehmens soll ein Projektteam sowohl die Pilotierung der Mehrkammermulde als auch die Verifizierung von weiteren Innovationen auf Baustellen weiter vorantreiben. Denn Klimaschutz ist zu wichtig, als dass wir nicht alles in unserer Macht stehende tun sollten, mögliche Veränderungen herbeizuführen. Und das geht bei den wirklich großen Aufgaben am besten gemeinsam.

Kreative Experten*innen: Nicola Bramkamp, Eric Pfromm

Personen von Unternehmensseite: Frank Reschke (BCL), Stefanie Kratsch (Implenia), Karel van Eechoud (Implenia), Diana Fischer (Implenia), Nino Salvetti (Implenia)

"Durch den interdisziplinären Austausch zwischen Unternehmen und Kreativschaffenden können Probleme und Ideen mit neuen, unvoreingenommenen Brillen betrachtet werden. Dies war für uns eine interessante und lehrreiche Erfahrung mit tollem Output."

Nino Salvetti, Innovation Analyst Intern, Implenia AG

"Es war spannend zu sehen, was sich ausgehend von meiner bereits sehr konkreten Idee noch für neue Ansätze entwickeln ließen. In der motivierenden Atmosphäre des Labs konnten wir mal ganz groß und dann auch wieder sehr im Detail denken. Die beiden Kreativen haben unser Team sehr bereichert und haben tolle Impulse gegeben."

Frank Reschke, Leiter Akquise, BCL 

Format & Methode

Im Cross Innovation Lab kommen Unternehmen in wechselnden Konstellationen über einen Zeitraum von sechs Wochen zusammen um in stimulierender Umgebung gemeinsam an Produktentwicklungen zu arbeiten. Expertinnen und Experten aus der Kreativwirtschaft werden gezielt in den Prozess einbezogen.

• Feldforschung: Zu Beginn werden die Herausforderungen der Unternehmen in Zusammenarbeit mit Kreativen - und deren frischer Perspektive von außen - in einer neuartigen Tiefe durchdrungen.
• Workshop-Phase: In insgesamt vier Workshop-/Labortagen erarbeiten die Unternehmen zusammen mit ausgewählten Kreativschaffenden neue Lösungen.
• Feedback-Schleifen: Zwischen den Laboren findet eine Konzeptschau mit allen beteiligten Unternehmen statt, um durch gemeinsames Feedback und Austausch die Produkte weiter zu verbessern.

Im iterativen Arbeitsprozess entwickeln Unternehmen mit deutlich reduziertem Zeitaufwand neue Produkte oder Produktadaptionen.